5. Bei nachhaltigem Handeln geht es viel um Kreativität und Innovation – und um eine “Ja, und”-Haltung (anstelle von “Ja, aber”), die ersteres ermöglicht.
6. Um einen starken Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leisten, müssen wir Nachhaltigkeitsthemen und -strategien innerhalb unserer Unternehmensziele verorten und priorisieren.
7. Wir müssen uns selbst und unser nachhaltiges Verhalten regelmäßig hinterfragen, sowohl als Privatpersonen als auch als Mitarbeitende oder Unternehmen, dabei sollten wir uns gegenseitig challengen, immer besser zu werden.
8. Um das Potenzial an Teamintelligenz, das wir für effektives nachhaltiges Handeln benötigen, effektiv zu heben, können wir auch unsere Kommunikationskultur überdenken. Ein zielgerichtetes Human Prompting ist mindestens genauso wichtig wie exaktes KI-Prompting.